(網(wǎng)經(jīng)社訊)2月5日，美團于香港聯(lián)交所發(fā)布公告，將以約7.17億美元的初始對價，完成對叮咚買菜中國業(yè)務100%股權的收購。根據(jù)協(xié)議，轉(zhuǎn)讓方有權在2026年8月31日前從目標集團提取不超過2.8億美元的資金。叮咚買菜海外業(yè)務則不在本次交易范圍內(nèi)，將在交割前完成剝離。
這一交易的市場價值評估是基于2026年1月31日的估值日期，按照市場法評估，目標集團股東全部權益的公允價值為10.06億美元。交易通過分期支付方式完成，并由美團的間接全資附屬公司作為收購主體。
叮咚買菜2025年第三季度營收達66.6億元，創(chuàng)歷史季度最高，并已連續(xù)七個季度實現(xiàn)GAAP標準下的盈利。這筆交易將在美團的小象超市與叮咚買菜超過1000個前置倉的網(wǎng)絡之間搭建橋梁。美團選擇在春節(jié)前出手，是否在準備來年的“大戰(zhàn)”？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www.99poke.cn/zt/mtn7.17ymy/）
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員陳虎東接受數(shù)字經(jīng)濟新媒體&智庫——#網(wǎng)經(jīng)社 獨家專訪。
生鮮本身是一個粘性高、剛需強，且需求高頻的一個領域，且生鮮電商發(fā)展了將近二十多年的時間，始終沒有出現(xiàn)一個較為盈利的頭部企業(yè)，可想而知這個市場有多么難啃。其擁有的前置倉模式、供應鏈等，每個業(yè)務板塊都是吞金獸，因此叮咚買菜能支撐這么多年實屬不易，很多友商都倒掉了，甚至和叮咚當時擁有同樣咖位的每日優(yōu)鮮也消失了。
然而，這或許正是美團所看中的，畢竟外賣是后置化的模式，而生鮮購買則是前置化的模式，通過打通這種前后端，能夠更為精準地掌握消費家庭的數(shù)據(jù)。其實美團早就看中了這一點，那應該是在2019年就開始做美團買菜了，但是如今美團收購叮咚買菜，意味著美團買菜可能沒有達到其之前的預期，所以通過收購的方式來加強整個“閉環(huán)”，畢竟叮咚買菜在生鮮行業(yè)，也算是一個成熟的模式了。這樣可能有助于盡快更為精準地掌握家庭的數(shù)據(jù)。
另外，美團和其他友商的大戰(zhàn)，其實大家都在尋找一種模式，畢竟在存量流量池中的爭奪戰(zhàn)，長期爭斗下去也不是一個辦法，所以阿里搞AI，鏈接各種消費場景，京東搞“京東AI購”，想建造一個“電商+生活服務的”超級購物入口等等，其實都是想在AI時代爭奪下一個流量入口的嘗試。
美團盡管也進行了一些AI方面的嘗試，但是對于模式方面的完善，可能也是其努力的方向，比如這次收購叮咚買菜，可以認為是對于自身商業(yè)版圖的一種完善，或者說拓展。這也符合美團萬物到家的戰(zhàn)略，高效率的生鮮到家，自然不會錯過。AI時代的到來，或許之前難啃的生鮮，在叮咚買菜這樣的生鮮頭部電商并入美團后，或許會經(jīng)歷一個很難想象出來的轉(zhuǎn)變，值得期待。
專家介紹：陳虎東，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、某教育品牌創(chuàng)始人，多家機構顧問，且關注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟等方面的內(nèi)容，發(fā)表各類研究評論文章百萬言，出版多本相關方面的書籍。
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